按照新**，万达集团2018年将全面转型为服务型企业，服务业收入、净利润占比超过65%，而原定是2020年实现该目标。海外扩张速度也在加快，今年上半年，万达投入150多亿元人民币用于并购和投资

《财经》记者 胡雯|文

7月11日，万达集团董事长王健林发布了最新的“2211”发展目标，即到2020年，万达资产达到2000亿美元，市值达到2000亿美元，收入1000亿美元，净利润达到100亿美元。

在当日召开的万达2015年上半年工作会议上，王健林说，未来一两年内，万达商业租金收入有望超过利润的50%，成为利润的主要来源。这代表万达商将实现从房地产企业向服务型企业的转变。

2015年上半年，万达集团收入同比增长18%。根据未经审计的财报，万达商业（03699.HK）收入734.1亿元，同比增长12%，其中租金收入同比增长33.3%。万达文化集团上半年收入同比增长30%，其中万达院线（002739.SZ）上半年收入34.8亿元，同比增长41%。发展最快的是万达旅业，上半年收入同比增长147%。

同时，万达集团正在成为国际品牌，30%收入来自海外万达退出快钱pos机，在全球主要市场“有投资、有企业”。

2015年初，万达集团层提出到2020年实现向服务型企业的转型，同时万达海外收入占比超过20%，成为世界一流跨国企业。

可以看到，仅过半年，这两个**均被提速。

四大支柱产业

王健林宣布，万达集团宣布将形成万达商业、文化产业、金融产业、电子商务新的四大支柱产业，并且“四大产业相互依托、相互支撑，形成一个线上线下结合的强大商业生态系统，产生协同效应。”

王健林在半年会上正式宣布了万达金融产业的布局：下半年将完成银行、证券、保险公司并购，加上已有的快钱公司和万达投资公司，正式成立万达金融集团。

他再次强调，万达金融不会搞传统模式，首先要掌握商家现金流入口，在万达广场推行云POS机，“五年内掌握的收款机要从现在的十几万台达到超百万台。”

2015年上半年，万达集团和快钱公司联手推出中国首个商业地产众筹项目“**1号”，两周销售100亿元，创造众筹募资纪录。王健林表示，这只是“小试牛刀”，未来有更多大动作。

万达金融板块在整个集团中的位置不可小觑，它不仅是四大产业支柱之一万达退出快钱POS机，更肩负为商业地产等重资产板块提供资金来源的重任，是万达“轻资产”转型战略能否实现的决定因素。

加速并购

王健林透露，2015年下半年将加大并购步伐，完成国外3家、国内3家大型企业并购，同时推进海外企业业务在中国落地。

今年上半年，万达已投入150多亿元人民币用于并购和投资，1月，出资4500万欧元购买马德里竞技足球俱乐部20%股份；紧接着2月，出资10.5亿欧元收购瑞士盈方体育传媒集团。

此外，7月3日，万达集团出资35.8亿元人民币领投同程旅游等等。而万达院线在6月发布收购公告，以22.46亿元人民币的价格收购澳大利亚第二大院线Hoyts，以12亿元人民币的价格收购慕威时尚文化传播（北京）有限公司，以10亿元人民币的价格收购世茂**投资发展有限公司持有的重庆世茂**管理有限公司等15家公司。

对于这一系列紧锣密鼓的并购，王健林解释：一来，为了占有稀缺**，包括国外文化、金融等产业**，特别是上游核心**，基本被欧美公司瓜分，只有通过并购才能得到。二来，为了快速做大企业规模。三来，并购可以帮助万达调整产业结构，万达的文化、金融、体育产业都是靠并购发展做大。

王健林说，世界500强企业没有一家是完全靠自身发展到现在规模，万达要迅速成为世界一流跨国企业，就要走并购为主、直接投资为辅的道路。

万达并购海外企业后还要推动其业务在中国落地，以帮助万达抓住中国市场机会。中国消费市场正发生结构性变化，从生存型向满足型、体验型和个性化消费转变。通过并购海外企业布局国内**、体育、旅游等产业，万达需要抓住的是中国未来二十年的发展机会。

这与复星集团多年来倡导的“中国动力嫁接全球**”并无二致，正是中国市场的企业和投资团体都在争相布局的战略。然而，巨资收购企业之后，如何整合协同仍是艰难课题。